全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊]  
中國企業培訓講師
如何學習菊廠的公司經營之道
 
講師:康青 瀏覽次數:157
 如何學習菊廠的公司經營管理 :任正非和工會,官方描述是工會代表所有員工的虛擬受限股的利益,而且是虛擬受限的,其成員是由任正非指定的;你懂了,世界*有錢的人,都有誰了,,, :委員會組織HRC,財經委員會SDC,審計委員會CEO兼任四大委員會,他們掌握了公司的資源,主事,監控的權力:人,

如何學習菊廠的公司經營管理

一 了解公司組織架構特點:

華為的組織架構由上至下分別是:

股東:任正非和工會,官方描述是工會代表所有員工的虛擬受限股的利益,而且是虛擬受限的,其成員是由任正非指定的;你懂了,世界*有錢的人,都有誰了,,,

董事會17人的董事會如同工會;很有錢,很有錢的打工仔,是否干著自己喜歡干的活,那就另當別論了。

委員會組織:人力資源委員會HRC,財經委員會FC,戰略與發展委員會SDC,審計委員會AC;輪值CEO兼任四大委員會,他們掌握了公司的資源,主事,監控的權力:人,財,事,監察;四大委員會的權力至高無上了,很好的架構設計,跟國家組織架構一樣,不無道理啊;四大委員會的能力與世界接軌,也是識別差距,決策,確保*,引入世界*咨詢服務業務的窗口,真正的實權組織;公司戰略規劃的操盤手SDC,其他三個是制定本領域公司戰略規劃的頂層組織。

CEO/輪值CEO:少壯派輪流坐莊,相互制衡,或者說是輪流領導大家干活;很好的制度,體現了IPD思想理念。

CEO以下的組織過于龐大和繁多,避免大家誤入歧途,不做講詳細講解,概括講每個組織不論是實體組織還是虛擬組織,都包含HR,財務,主導干活,過程監控這四個職能角色,就是委員會組織不同版本的縮影,都是執行組織,區別在于執行的顆粒度大小不一樣;每個組織都有從委員會組織制定的公司戰略規劃,層層解碼而來的業務執行KPI,每個個人有PBC,也就是每個組織搞得不好,組織被重整,或者個人被下架。

二 核心競爭力的養成

CEO以下有很多組織,其下面干活的關鍵兩個組織,按照工作屬性分為:市場,華為叫一線,另外一個研發,以前說華為的組織機構是啞鈴結構,其實講的僅僅是這兩個組織的人數龐大沒有別的意思,其他組織的人數,基本可以忽略。總之記住,在華為,對客戶價值直接有產出的活是由市場和研發干的,其他所有人都是相對的資源部門,起輔助支撐作用。

首先,做正確的事。借助LTC流程和SMP工具,做好市場管理;市場部門體現出的強大,是不一般的強大,是超級*的強,要把客戶的KPI,與市場部門的KPI掛鉤,或者直接作為市場部門KPI一部分,要求公司的發展,業務的發展不能涸澤而漁,只管自己爽歪歪,要與客戶捆綁在一起,合二為一,成為一個利益共同體,要的是與客戶一起長期有效增長;想想一下這個做法絕不絕?不想做客戶肚子里的蛔蟲,身不由已,必須做客戶肚子里的蛔蟲,而且要做非常稱職蛔蟲,每個蛔蟲的機會是有限的,所以一定能找到正確的事情,值得干的活路,便于準備數據,委員會組織梳理公司發展的正確方向和戰略規劃,讓整個公司為之折騰,沸騰,但*不是白忙活,客戶兜里的錢,長期有效掏定了。

其次,戰略到執行流程DSTE。把公司整體的戰略規劃與部門的業務執行打通,層層拆分(WBS),確保了公司戰略規劃落實到組織和個體人頭。DSTE流程源自pace,成形于大IPDMM流程,升華于BLM模型,在華為真正發揚光大,登峰造極了;所有組織通過大數據的應用,對齊目標市場目標,找出差距短板,制定戰略,完成戰略解碼,核心是輸出三大roadmap,制定績效管理KPIPBC,實施例行監控審視;這樣年復一年,持續優化,持續發展。所以可以說華為的發展是可以預期的,是確定性的。

最后,正確地做事。的方法就是IPD流程。這也是源自pace,升華于IBM,聞名于華為,是華為所有組織活動的核心思想,戰無不勝,攻無不克,其精華孕育在筆者所著的產品規劃RTC模型,可供快餐式喜好領略。



轉載:http://www.refgkm.icu/zixun_detail/108963.html
康青
會員可見
會員可見
會員可見

預約1小時微咨詢式培訓

澳洲赛车在线计划 官方