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中國企業培訓講師
向阿里學習:阿里巴巴\"管理三板斧\"
 
講師:陳老師 瀏覽次數:1124

課程描述INTRODUCTION

向阿里學習 公開課

· 中層領導

培訓講師:陳老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

向阿里學習 公開課

課程背景:
2009年,阿里已達萬人規模,干部數量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復的訓練,才會有效果“在這個背景下,由阿里學院承接了一整套干部培養體系,就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“,共三個原因,其一是馬云以程咬金做的要求和類比;其二,是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目;其三,每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終,三板斧滿足了馬云的要求,并因其效果確實彪悍,聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓,大大提升了組織發展能力。

活動綱要/Outline
一、阿里組織管理之道
1.阿里組織特點:中西合璧,陰陽相生、優勝劣汰
2.干部培養之道:九陽真經
3.干部培養之術:三板斧

二、阿里管理三板斧內容
(一)基層管理三板斧
從P到M的角色轉變,任務的落地與執行,從做事到做人
1.定目標-目標設定與溝通
2.追過程-團隊輔導與激勵
3.拿結果-高績效團隊
(二)中層管理三板斧
中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化,人事合一
1.定策略-戰略理解與分解
2.做導演-管理者全局思維
3.搭班子-人才盤點與梯隊建設
(三)高層管理三板斧
高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷
1.定戰略-戰略三部曲
2.造土壤-文化培育與機制建設
3.斷事用人-管理者道法術器

三、三板斧之一-拿結果
1.定目標
(1)團隊目標分解:從組織到個人
(2)KPI的設定
(3)如何讓員工接受你的目標(目標通混曬)
案例演練:設定自己團隊崗位的KPI
2.追過程
(1)PDCA循環-持續的跟蹤檢查改進
(2)高效輔導-我說你聽,我做你看,你說我聽,你做我看
3.拿結果
(1)用review的方式復盤
(2)復制好的過程與結果

講師介紹/Lecturer
陳老師
阿里巴巴*專家,北師大國學博士,曾任職于熊貓,康佳、麗斯達集團。
2009年加入阿里巴巴,曾任職于阿里學院,淘寶良無限,B2B商家策劃部等管理崗位,2011年作為講師代表接待過總理,2014年著出版互聯網思維《決勝O2O》,2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。
曾服務過兩百多家大中型企業家,帶領大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培訓、電商運營、項目創新、組織變革等方面取得的經驗及踩過的坑,揭秘阿里巴巴在發展過程中的使用的各種思維與方法論,擅長分享阿里巴巴領導力,管理三板斧、HRBP體系、鐵軍文化、創新等內容。

品牌課程:
《阿里巴巴文化落地與實踐》、《阿里巴巴HRBP體系》、《阿里巴巴績效管理體系》、 《阿里巴巴管理創新》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《阿里巴巴戰略與生態圈》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里巴巴新零售》、 《淘寶店鋪運營之道》、《數據重構商業模式》等

曾服務的部分企業:
中國石化、中國移動、南京途牛網、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。

向阿里學習 公開課


轉載:http://www.refgkm.icu/gkk_detail/57410.html

已開課時間Have start time

2019-10-09 北京
2019-09-19 深圳
2019-09-05 上海
2019-07-19 北京
2019-07-18 上海
2019-07-03 深圳
2019-06-28 深圳
2019-06-15 上海
2019-06-10 北京

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    參加課程:向阿里學習:阿里巴巴\"管理三板斧\"

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