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中國企業培訓講師
核心競爭力構筑實戰營:產品為王時代持續致勝之道
 
講師:張默、方程 瀏覽次數:831

課程描述INTRODUCTION

企業IPD公開課

· 高層管理者· 產品經理

培訓講師:張默、方程    課程價格:¥128000元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-22 杭州
2019-12-13 上海

課程大綱Syllabus

企業IPD公開課

學習費用:組團報名128,000元/組(每組8人),限6家企業/期

課程簡介:
通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續運作,市場和技術不斷互鎖匹配,把公司戰略真正落地到產品競爭力的構筑上,最終實現商業成功。
1、用“產品與技術的路標規劃”來承接公司業務戰略,讓產品研發不再腳踩西瓜皮;
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產品與需求”不對齊的問題,拉通產品研發與市場需求的端到端流程;
3、提高重大項目研發投資的“立項質量”,保障產品研發先做好“做正確的事”,而后“正確地做事”;
4、產品上市管理——通過完成上市計劃書、產品上市資料包和產品生命周期管理來做好產品的能“生”能“養”;
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發資源投入的成本與收益、管理好研發相關的重量級團隊建設。

課程大綱:
Day 0 5月16日 19:00-20:30

實戰營開營熱身會(開營晚宴18:00-19:00)

Day1 5月17日 09:00-21:00
第一部分:研發管理標桿理念、方法和案例導入(3課時/9:00-12:00)
1.如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營的本質,做強企業產品為王?
2.如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制?
3.企業如何實施IPD以規范化產品研發體系,提升產品競爭力?
研討與輔導環節——回顧與復盤公司產品研發管理
第二部分:組建重量級團隊IPMT(1課時/14:00-15:00)
1.產品實現的管理組織架構:集成組合管理團隊(IPMT);
2.重量級團隊分工及運作機制
研討與輔導環節-重量級產品團隊的組建(跨部門產品決策與管理團隊的角色、職責、任務分工)
第三部分:解決方案/產品路標規劃來承接戰略(1課時/15:00-16:00)
1.路標規劃的核心方法;
2.路標規劃的核心內容和要點。
研討與輔導環節——產品戰略落地的核心輸出:產品路標規劃(4課時/16:00-17:30, 18:30-21:00)

Day2 5月18日 09:00-21:00
第四部分:Charter開發項目流程(1課時/9:00-10:00)
1.市場分析、Offering定義;
2.執行策略、Charter移交。
第五部分:需求分析的結構化方法與要點(0.5課時/10:00-10:30)
研討與輔導環節——需求分析輸出(3.5課時/10:30-12:00, 14:00-16:00)
第六部分:Charter開發要點(0.5課時/16:00-16:30)
研討與輔導環節——Charter 輸出(3.5課時/16:30-17:30, 18:30-21:00)

Day3 5月19日 09:00-18:00
第七部分:產品上市(價值實現)(1課時/9:00-10:00)
1.產品上市管理的思想、流程與工具;
2.上市管理的優秀實踐。
研討與輔導環節——上市規劃輸出(4課時/10:00-12:00, 14:00-16:00)
第八部分:訓戰回顧、總結與下一步共識(1.5課時/16:00-17:30)
1.復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心流程與工具模版;
2.各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心學習輸出;
3.共識各組學員企業未來一年公司產品研發管理改進構想。
第九部分:One More Thing:打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作(0.5課時/17:30-18:00)
研發變革還需要做好的幾件關鍵任務和重點工作

企業IPD公開課


轉載:http://www.refgkm.icu/gkk_detail/56183.html

已開課時間Have start time

2019-10-11 廣州
2019-09-20 深圳
2019-08-09 杭州
2019-07-25 上海
2019-06-28 杭州
2019-05-17 深圳

在線報名Online registration

    參加課程:核心競爭力構筑實戰營:產品為王時代持續致勝之道

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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