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中國企業培訓講師
項目管理能力
 
講師:錢老師 瀏覽次數:366

課程描述INTRODUCTION

項目管理能力提升課程培訓

· 項目經理

培訓講師:錢老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項目管理能力提升課程培訓
課程收益:

課程全面系統的呈現項目管理必要的基礎知識、技術和工具,幫助學員*管理項目周期的各個階段,以期達到公司目標要求;
確認與項目干系人的需求相關的目標,使項目團隊發揮*作用;
學習運用項目管理的工具,高效配置資源并在預算內完成任務。

課程目標:
具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力;
了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現。
課程對象:企業或組織中的副總、廠長、總監、管理干部、中高層管理人員、部門經理、中高層后備干部人選等。

課程四:項目管理能力(1天)
第一部分項目管理的理念

目的:通過研討,了解什么是項目,項目管理和項目經理,正確把握其特征,并與日常業務,日常管理和職能經理相區別;分析獲得項目成敗的主要原因。
主題一:課程總體介紹
要點:
1、培訓目標陳述
2、課程總體結構介紹
3、學員的自我介紹和培訓期望描述
講師講解
破冰游戲:學員分組,小組內溝通后做自我介紹和期望描述

主題二:項目概念
要點:
1、什么是項目?
2、項目的特征
3、理解項目的關鍵點
4、項目的相關術語
5、項目與日常運作不同
6、項目經理與部門經理在管理方式的不同
講師講解
案例講解—通過引人入勝的經典視頻案例來講解項目的概念
互動提問

主題三:項目管理
要點:

1、項目管理的系統方法
2、項目系統中的項目干系人的概念和意義
3、如何進行項目干系人分析——項目干系人
的需求分析矩陣表
4、影響項目成敗的主要原因
5、項目管理的要素(項目三角的平衡)
——T、Q、C的三角平衡
6、項目管理的目標
講師講解
案例分析—運用項目干系人矩陣進行分析
小組討論—討論項目成敗的主要原因,講師從中總結項目管理的要素

主題四:項目團隊
要點:
1、項目管理的組織結構
2、有效項目團隊的特點
3、成功項目經理的技能
4、合格項目經理的素質模型——項目經理的
ASK模型
講師講解
案例分析—項目經理A的故事(項目經理A是不是一個合格的項目經理?)

課程四:項目管理能力(1天)
第二部分項目生命周期和管理工作過程
目的:通過研討和多種學習方式,完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧,形成對項目的全局概念和意識,學會使用項目管理的基本工具。

主題五:項目管理過程概述
要點:
1、項目生命周期的階段
2、項目管理工作過程
3、項目生命周期和管理工作過程的關系
講師講解

主題六:
過程1:項目啟動
要點:
1、完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
2、頭腦風暴——項目構思的常用辦法
3、項目申請書的基本方面
4、項目章程——項目啟動階段的正式文件
講師講解
案例分析—如何明確項目需求?
小組討論—項目章程的內容和意義

主題七:
過程2:項目計劃—主計劃
要點:
1、項目計劃的編制過程和內容
2、編制主計劃的主要步驟
1)定義項目的目標并分解——項目目標制
定的SMART原則
2)重中之重:任務分解(WBS)
3)進行任務排序(節點法)——AON方法
4)完成各項任務所需時間的估算(專家推斷,
類推估算,模擬法)——計劃評審技術
5)關鍵路徑和GANNT圖
6)完成資源計劃(人、財、物等)
7)進行項目各項活動的成本估算
8)編制項目的進度計劃(里程碑圖)和成本
基準計劃
9)匯總以上結果制成主計劃文檔
講師講解—講解風險管理計劃的概念、內容以及各個流程環節
案例分析—經典項目風險的識別、估測和評價
小組練習—制定項目風險管理計劃

第二部分項目生命周期和管理工作過程
課程四:項目管理能力(1天)

主題八:
過程3:項目實施—有效執行和溝通
要點:
1、項目執行過程
2、更新項目進度
3、項目實施中的溝通與協作
4、項目中的有效溝通渠道
講師講解
實戰溝通項目模擬
1)獲取項目基本信息
2)小組分角色
3)小組實施項目(競爭)
4)小組討論和講師點評(項目管理中軟技能的使用)

主題九:
過程3:項目實施—控制和處理沖突
要點:
1、進度控制方法(掙值法的應用)
2、將項目變更融入進度
3、項目進展報告
4、有效地解決沖突
1)沖突的起源
2)沖突的類型
3)沖突的解決方式
講師講解
案例討論—項目經理的沖突案例,角色扮演,講師點評項目變更狀態,如何有效解決項目中的沖突(項目管理軟技能的使用)

主題十:
過程4:項目收尾
要點:
1、項目總結報告
2、項目驗收
3、項目審計
4、項目后評價報告
講師講解

第三部分綜合案例討論和行動計劃交流
目的:通過綜合案例討論和行動計劃交流,來引導各位參與回顧總結、積極思索,以實際的打算相互啟發,在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。
主題十一:綜合案例討論
要點:
1、項目成敗的原因分析
2、項目團隊的表現
3、項目經理的素質模型
精彩視頻案例分析——風靡一時的項目經理真人秀
小組互動討論——誰會被Fire?

主題十二:行動計劃交流
要點:
1、課程總結
2、行動計劃
每位學員制定行動計劃并交流

講師介紹-錢老師
資歷背景:

錢老師畢業于浙江大學,上海交通大學技術MBA,獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證,曾任四年的某公司的中國專職*顧問,從事培訓已有多年。
錢先生在制造業及IT行業有十年從業經驗,擔任過項目管理中的各種角色,從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、集團運營的*經理。錢先生熟悉項目流程和實際操作,對項目管理有著深刻的認識和理解。
所服務過的企業主要是國際知名的大型制造企業和IT信息技術公司,所接觸和服務過的行業主要集中在制造型企業和信息管理企業,全面負責系統集成事業部的項目運營管理,具體包括整個事業部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理等方面工作。
錢先生倡導的是體驗式的培訓,在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合,注重實戰,課程極具操作性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強,善于溝通和總結,課程節奏緊湊、氣氛活躍,一致受到學員的好評。

主講課程:《項目管理*實踐》、《研發項目管理》《全面提升項目經理的溝通管理》《創造性解決問題》《解決問題的6個步驟》等。
服務客戶:
阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發動機、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達爾、佛吉亞等等

項目管理能力提升課程培訓


轉載:http://www.refgkm.icu/gkk_detail/35502.html

已開課時間Have start time

2019-10-09 蘇州
2018-10-27 蘇州

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    參加課程:項目管理能力

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開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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