全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊]  
中國企業培訓講師
OKR—敏捷績效管理
 
講師:姚瓊 瀏覽次數:120

課程描述INTRODUCTION

OKR敏捷績效管理公開課程

· 人事經理· 薪酬主管

培訓講師:姚瓊    課程價格:¥3200元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

2020-02-28 北京

課程大綱Syllabus

OKR敏捷績效管理公開課程

【培訓目標】
·了解戰略管理的概念及戰略管理與OKR目標管理的關系
·掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法
·了解企業OKR管理關鍵流程及流程改進的方法
·掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法
·掌握有效的OKRs目標設定溝通方法和技能,進而提升績效管理水平。

【課程大綱】
如何在現在企業中,實現有效的目標管理與績效考核,前微軟大中華區培訓經理,世界500強企業人事總監與您分享全球*績效管理工具與培訓。全球500強企業,包括Google、Intel 等均實行有效的OKR目標與績效管理工具。通過此課程,結合公司實際業務需求,我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

【培訓對象】公司副總/各總監/各部門經理/人力資源專業人士
【授課特色】
所有學員被分配進每個小組,每組6--8人左右,組成一個模擬業務部門,選出一位經理,然后模擬部門人數,部門平均工資,向經理人數匯報人數等信息。學員運用1天時間,模擬公司一年的OKRs目標設定與管理流程,從OKRs的設置,溝通、評估與反饋,從1月到12月,按照時間軸來操作OKRs管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練,案例分析等授課方式進行。

【活動綱要】/Outline
第一講:全面認識OKR管理
1.什么是戰略管理?戰略管理的目的是什么?
2.什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則
3.OKR管理中的角色及職責:總經理/人力資源經理/直線經理/員工
4.OKR管理的流程
5.制定目標的SMART原則
6.設定OKR目標的七個步驟: 目前的分解與制定
案例分析:Google的全面OKR管理
現場演練:總公司年度OKR目標分解/部門目標分解/個人目標分解

第二講、OKR目標設定與實施管理
1.OKRs來源:歷史淵源與國際實施現狀
2.美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3.OKRs 實施流程與時間表
·OKRs設定與溝通
·OKRs 評估與反饋
·OKRs監督與輔導
4.OKRs 的主要特點及與KPI的區別
5.OKRs 提煉方法與手段
·公司層面如何提煉
·部門層面如何提煉
·個人層面如何提煉
6.OKRs 模板與工具分享
7.公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析:英特爾/Google OKRs設置與實施
案例分析:國內互聯網公司實施OKRs經驗分享

第三講:OKRs實戰演練與點評
1.公司OKRs設置訓練
2.部門OKRs設置訓練
3.個人OKRs設置訓練
實戰演練:課程現場模擬公司/部門進行實戰演練:各小組遞交與分享OKRs設置,由講師進行分析、點評與修改。

第四講:OKR跟蹤實施與結果運用
1. OKR日常跟蹤與監督機制
2. OKR評分結果的運用
案例分析: Google OKR考核與結果運用
培訓后行動方案:
1. 免費學習姚老師績效視頻課程《向Google學績效管理》
2. 運用OKR模板,制定本部門本年度OKR ,并交老師點評

OKR敏捷績效管理公開課程


轉載:http://www.refgkm.icu/gkk_detail/225562.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:OKR—敏捷績效管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
澳洲赛车在线计划 官方