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中國企業培訓講師
研發戰略與產品規劃 ——MM流程
 
講師:王立中 瀏覽次數:77

課程描述INTRODUCTION

研發戰略與產品規劃培訓

· 研發經理· 其他人員

培訓講師:王立中    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

研發戰略與產品規劃培訓
 
課程背景:
任何企業的資源都是有限的,如何運用有限的資源為企業帶來最合理的效益,有限的資源應該投入到研發什么產品中去,產品的市場定位是什么,如何對市場進行定義,企業應選擇那部分市場,怎樣進行研發產品規劃才能使企業獲取*的價值…
市場管理流程(MM)是一種系統的方法,用于對廣泛的機會進行選擇,制定出一套以市場為中心的、能夠帶來*業務成果的戰略與計劃。MM流程在協調價值實現的六個領域起著非常重要的作用,這六個領域是:選擇價值、創造價值、提取價值、宣傳價值、交付價值和理解價值。
MM流程是一個業務流程。它運用嚴格、規范的方法對市場走勢、競爭態勢及客戶要求及需求進行分析,創建合理的市場細分規則,對準備投資和取得領先地位的細分市場進行選擇和優先級排序,從而制定可執行的商業計劃。
課程《研發戰略及產品規劃(MM流程)》,正是基于市場管理流程而設計。通過課程的實施,能使得企業清晰地理解市場管理及產品規劃的精髓,掌握研發戰略和產品規劃的方法,使得研發戰略和規劃更好地服務于企業戰略。
 
課程收益:
理解企業制定戰略的必要性
能清晰愿景、目標、戰略以及戰略計劃的區別
掌握市場管理作為為企業創造價值的過程
掌握市場管理系統管理方法
掌握研發產品戰略及規劃的程序及方法
熟悉業界標桿企業的產品規劃輸出方式
熟練使用戰略制定過程中各類工具
課程風格:
源于實戰:課程內容來源國內領先企業的實踐經驗,注重實戰;
專業易懂:將專業的戰略和產品規劃內容,采取簡單易懂的邏輯進行闡述;
邏輯性強:課程具有極強的邏輯性,能夠由淺入深,層層遞進;
價值度高:課程內容經過多家領先企業實戰驗證,將決定企業生死的研發戰略制定過程清晰呈現,確保研發戰略與產品規劃制定的科學性和正確性;
方法領先:借鑒營銷大師菲利普·科特勒營銷管理理念,實現企業產品戰略到計劃完美落地。
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:市場/研發總裁、市場/研發總監、市場/研發管理人員、產品經理
課程方式:理論講述、案例分析、情景模擬,現場互動
課程工具(節選部分):
工具一:“SWOT”方法
工具二:“$APPEALS”方法
工具三:“市場細分”法
工具四:“SPAN(戰略地位分析)”工具
工具五:“財務分析(FAN)”工具
工具六:“安索夫矩陣”
工具七:“采用平衡積分卡”
工具八:“價值鏈模型”
課程體系:
 
課程大綱
第一講:研發戰略與產品規劃概述
一、戰略概念
1.何為戰略?
2.愿景、目標、戰略、戰略計劃之間關系
3.研發戰略與公司戰略層次的關系
4.產品規劃的層次劃分
討論:貴公司的研發戰略及產品規劃是怎么制定出來的,存在什么問題?
二、市場管理流程
1.市場管理及產品規劃的概念
2.MM在IPD整體框架中的位置
3.MM流程六步驟
1)理解市場
2)市場細分
3)組合分析
4)制定細分市場業務計劃
5)融合和優化業務計劃
6)管理業務計劃并評估績效
 
第二講:市場管理及產品規劃的組織
一、研發戰略和產品規劃管理職能的組織架構
1.產品規劃工作的階段
2.產品規劃工作組織(IPMT、PMT)
1)集成組合管理團隊(IPMT)的構成
2)組合管理團隊(PMT)的構成
案例:PMT在公司組織架構中的位置
3.產品規劃其他角色及協作關系
二、關鍵角色及其職責
1.PMT在MM流程中的職責
2.產品規劃團隊運作的關鍵
3.產品線總監、產品經理典型職責
討論:現有的組織及角色,產品規劃工作應如何組織?
 
第三講:研發戰略與產品規劃的制定
第一步:理解市場
1.市場評估的主要內容
1)環境分析
2)競爭分析
3)市場分析
4)公司自身分析
2.市場評估輸出
1)SWOT分析
2)市場地圖
3)業務設計
4)市場評估報告
演練:制定產品線市場地圖及為產品進行業務設計(可選)
第二步:劃分細分市場
1.市場細分的核心
2.市場細分的原因
3.市場細分的各類方法
4.市場細分子流程
演練:對選定產品線進行市場細分(可選)
 
第三步:進行細分市場組合分析
1.四類細分市場的對應策略
2.評估細分市場吸引力
1)SPAN(戰略地位分析)工具介紹
2)FAN(財務分析)工具介紹
3)SPAN與FAN組合使用
4.對目標細分市場進行SWOT分析
5.對目標細分市場進行$Appeals分析
演練:對初步選定的細分市場進行組合分析(可選)
第四步:制定細分市場業務計劃
1.SPAN分析中四類細分市場的行動策略
2.細分市場業務計劃制定過程介紹
3.確定細分市場目標及關鍵行動
工具:ANSOFF(安索夫矩陣)
4.制定細分市場的業務戰略和計劃
1)記錄并評估前面的分析結論
2)確定戰略目標描述
3)針對每個細分市場,確定價值定位描述
4)制定整體的及細分市場的業務計劃
演練:制定選定細分市場的業務戰略和計劃(可選)
 
第五步:制定和整合產品線戰略和規劃
1.為什么要采用組合路標管理
2.組合決策標準(PDC)
3.組合路標決策的步驟
1)確定優先級排序框架
2)確定所有可能的項目
3)利用項目的特性分組
4)根據優先級排序框架給項目評分
5)明確項目之間的相互依賴關系
6)排列路標中的項目
4.產品線業務計劃書的主要內容
5.制定產品路標規劃及示例
演練:制定某產品線路標規劃(可選)
第六步:管理業務計劃并評估績效
1.準備初始的產品包業務計劃
2.項目任務書背景材料
3.制定項目任務書(Charter)
4.制定KPI
5.產品線的考核及示例
市場管理流程總結:MM是一個連貫的,一致的業務流程
演練:制定某產品包的項目任務書(可選)
 
第四講:市場管理及產品規劃的實施
一、MM實施方式和過程
1.MM在流程體系中的位置
2.實施方式和過程
1)現狀調研及診斷
2)培訓&松土
3)流程梳理/優化/設計
4)流程實施及輔導
二、MM實施輸出
1.MM流程建立步驟
2.MM流程層次
案例:某公司研發戰略及產品規劃流程
3.設計PMT組織選擇成員
4.MM實施關注點
課程結束:課程回顧、結業、祝福、合影
 
研發戰略與產品規劃培訓

轉載:http://www.refgkm.icu/gkk_detail/225552.html

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    參加課程:研發戰略與產品規劃 ——MM流程

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