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中國企業培訓講師
領先的研發管理模式 ——IPD流程
 
講師:王立中 瀏覽次數:86

課程描述INTRODUCTION

IPD流程的培訓

· 研發經理· 其他人員

培訓講師:王立中    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

IPD流程的培訓
 
課程背景:
隨著中國經濟全球化進程的發展,中國企業正在由“中國制造”向“中國創造”轉變。企業領導人們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是,怎樣的研發體系才能適應全球化的競爭?如何打造領先的研發體系?企業家們可能存在一些不系統、不清晰,甚至不正確的地方。
IPD(Integrated Product Development:集成產品開發)是關于產品開發全過程的理念與方法。其思想來源于PACE研發模式,它包含了業界*產品開發模式的各個方面,是全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式。經過IBM的實踐,IPD已經成為一套重整企業產品開發模式的*方法論。全球500強中,至少350家都在直接或間接地應用IPD思想,以提升企業創新能力。
華為公司在國內率先引進IPD,經過十幾年的實踐使得產品創新能力和企業競爭力大幅度提升,其研發能力目前已經達到甚至部分超越國際領先水平。作為標桿企業,國內企業都在向華為學些,那么學習華為到底要學什么?IPD當仁不讓,且沒有“之一”。
 
課程收益:
系統掌握業界領先的研發管理體系IPD的核心思想、架構和方法;
掌握建立研發流程體系的思路和方法;
找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路;
學習如何進行以市場客戶為導向的產品研發;
找到跨部門協調困難的解決之道,如何使矩陣結構和研發團隊有效運行;
學習如何有效的研發績效管理,如何有效激烈研發人員;
學習領先國內企業在實施IPD方面的經驗;
 
課程風格:
源于實戰:課程內容來源國內領先企業的實踐經驗,注重實戰
專業易懂:將專業的研發管理模式和過程,采取簡單易懂的案例進行闡述
價值度高:課程內容經過多家世界500強驗證,對企業研發管理模式轉變和提升大有裨益,大大提升企業研發成功率,降低產品研發成本、周期和風險
方法領先:運用第三次管理革命“流程再造“理論,將研發過程變得可控、可管
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:研發/市場管理層、技術總監、項目經理、骨干員工、企業其他管理人員等
課程方式:案例講授、現場互動
課程工具(節選部分):
工具一:“漏斗管理”方法
工具二:“研發投資”理論
工具三:“矩陣式組織”管理方法
工具四:“項目管理”工具
工具五:“市場管理”方法論
工具六:“產品開發“V”模型”
工具七:“產品開發漸增測試“方法
課程體系:
 
課程大綱
第一講:國內企業研發管理現狀
一、國內企業研發現狀
1.國內企業在產品研發方面面臨的挑戰
2.研發管理的十大典型問題
討論:你的企業存在哪些問題?
二、研發管理水平等級模型
1.研發管理體系的水平等級劃分及演進
1)級別1:非正式的管理
2)級別2:優秀的功能
3)級別3:優秀的項目
4)級別4:優秀的組合
5)級別5:*的研發能力
2.各級別的特征
討論:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題?
 
第二講:IPD核心思想與框架
一、IPD的八大核心思想
1.產品開發是投資行為
2.基于市場的創新
案例:賣方市場到買方市場的轉變
3.基于平臺的異步開發模式和重用策略
4.技術開發與產品開發分離
5.跨部門協同
6.結構化的并行開發流程
7.產品線與能力線并重
討論:研發人員到底應該歸屬產品線還是職能線?
8.職業化人才梯隊建設
 
二、IPD的整體架構
1.產品全生命周期流程
1)市場管理流程
2)產品開發流程
3)需求管理流程
4)平臺/技術開發流程
5)生命周期管理流程
討論:你認為研發人員對產品的管理應該到什么時間停止?
2.跨職能團隊
1)IPMT(集成組合管理團隊)
2)PMT(組合管理團隊)
3)PDT(產品開發團隊)
4)TDT(技術/平臺開發團隊)
5)LMT(生命周期管理團隊)
互動:如果你是產品經理,如何組建你的產品開發團隊?為什么?
3.支撐性的子流程體系
4.基于KPI體系的績效管理
5.IPD工具(業務、技術)
 
三、IPD的價值
1.縮短產品投入市場時間
2.減少產品開發浪費
3.提高產品開發生產力
4.增加新產品收益(占全部收益的百分比)
案例:華為引進IPD后,為公司帶來的價值和收益
 
第三講:IPD核心思想闡述
一、產品戰略及規劃
1.產品戰略的層次劃分--戰略金字塔
2.如何確定核心戰略愿景
案例:華為的核心戰略愿景
3.產品平臺的概念
1)產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
案例:不同產品類型的產品平臺
3)產品平臺戰略規劃的方法、步驟
4.異步開發模式和CBB(共用構建模塊)
5.產品線戰略及規劃的流程——市場管理(MM)流程
6.產品線規劃的輸出
1)產品線業務計劃
2)產品線項目組合
3)產品線路標(產品、平臺、技術)
4)項目任務書(CHARTER)
案例:H公司GSM產品線規劃
討論:結合你的公司情況,對產品規劃工作有何建議?
 
二、產品開發決策評審
1.缺乏決策評審的危害及后果
2.進行產品開發決策評審的目的、意義
3.產品開發過程中的四個業務決策評審點(DCP)
1)概念決策評審(CDCP)
2)計劃決策評審(PDCP)
3)可獲得性決策評審(ADCP)
4)生命周期決策評審(LDCP)
4.業務決策評審運作
1)誰來決策
2)何時決策
3)決策什么
4)如何決策
5.產品開發業務決策低效的原因
討論:企業如何建立高效的業務決策評審機制?
 
三、IPD的組織架構
1.產品開發組織結構的多種形式
2.產品開發組織常見問題及影響
3.IPD組織結構的特點
4.IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式
1)PDT經理(核心組組長)
2)PDT代表(核心成員)
3)PDT外圍組成員
4)PDT與職能部門之間的關系
討論:跨職能部門的產品開發團隊架構下,職能部門領導如何定位?
5.PDT中的角色和職責
1)PDT經理的職責
2)PDT代表的職責
3)PDT外圍成員的職責
4)職能部門經理的職責
6.IPD對PDT經理的技能要求
7.如何培養PDT經理
討論:需要什么樣的文化導向,以支持新的組織架構和運作?
 
四、結構化的開發流程
1.結構化的產品開發流程
2.并行的產品開發流程
3.企業研發流程的整體框架
4.IPD產品開發流程的層次劃分
5.IPD各階段流程介紹
1)概念階段流程
2)計劃階段流程
3)開發階段流程
4)發布階段流程
5)驗證階段流程
6)生命周期階段流程
討論:引進IPD流程應該“照貓畫虎”還是“自給自足”?
6.階段流程交付件形式
7.IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
8.IPD支撐性子流程
1)IPD關鍵支撐性流程之一:技術評審
2)IPD關鍵支撐性流程之二:項目管理
3)IPD關鍵支撐性流程之三:需求管理
9.產品開發流程結構化的幾個常見問題
10.不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
討論:企業如何建立適合自己的IPD流程?
 
五、研發績效管理
1.研發績效管理的特點
2.研發KPI指標體系制定的方法
3.研發績效管理的過程
4.基于矩陣組織的績效考核模式
5.研發人員薪酬結構設計
1)薪酬政策
2)獎金形式
3)長期激勵
討論:你認為研發人員流動大的原因是什么?如何保持研發隊伍的穩定?
6.研發工資模式
7.項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
討論:如何真正有效地激勵研發人員?
 
第四講:IPD如何實施
一、IPD實施策略
1.采用不同的IPD實施策略
2.實施IPD變革風險可能遇到的困難及對策
3.IPD變革的策略
案例:IPD實施成功與失敗實例分析
二、IPD變革實施過程
1.變革的緊迫感
2.組建領導團隊
3.確立變革愿景
4.有效溝通愿景
5.確定原則并授權行動
6.制造短期成效
7.不要放松
8.鞏固變革成果
案例:XX公司實施IPD的實踐
 
三、IPD變革的關鍵成功因素
1.*管理層認識到位和親自推動
2.總體規劃,分步實施的策略
3.解決方案的系統性、針對性、可操作性
4.嚴密的項目管理
5.有效的變革管理
6.從職能型文化向團隊型、流程型文化轉變
討論:你認為IPD變革的成功還需要哪些要素?
課程結束:課程回顧,結業,祝福,合影
 
IPD流程的培訓

轉載:http://www.refgkm.icu/gkk_detail/225551.html

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王立中
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